Повода для паники нет!
Свою позицию по поводу обвинений, выдвинутых в адрес дирекции предприятия Владимиром Лукьяненко, озвучил и генеральный директор ПАО «Сумское НПО им.М.В.Фрунзе» Алексей Цымбал.
«Конфликт, разразившийся вокруг крупнейшего работодателя и налогоплательщика в Сумах СНПО им.Фрунзе, набирает обороты. Методы, выбранные президентом и акционером Владимиром Лукьяненко, безжалостно бьют по репутации завода, но не имеют под собой никаких оснований», - заявил 13 июня в эфире телерадиокомпании «РТС» генеральный директор «Фрунзе» Алексей Цымбал.
- Что, по вашему мнению, стало причиной сегодняшней неприятной ситуации, в которой оказалось СНПО?
- Причина кроется в конфликте интересов, когда члены одной семьи являются акционерами одновременно двух конкурирующих предприятий.
В 2005 году члены семьи Владимира Лукьяненко стали акционерами российского холдинга «Гидромашсервис», главная специализация которого - насосное оборудование. В прошлом году в состав компании «Гидромашсервис» («ГМС») было включено предприятие «Казанькомпрессормаш», которое, как и мы, занимается выпуском компрессорного оборудования. Более того, под контроль «ГМС» в разные годы также перешли предприятия «Насосэнергомаш», «Гидромаш», а также проектный институт в Тюмени и местный ВНИИАЭН. Благодаря этим приобретениям «Гидромашсервис» пытается создать производственную группу, подобную нашему предприятию, которая поборется за значительный объем работ, которые ранее выполняли мы.
Таким образом, НПО им.Фрунзе и группа компаний «Гидромашсервис» стали прямыми конкурентами на рынке насосного и компрессорного оборудования. По сути, это нормально, когда два производителя конкурируют за заказы. Однако есть одно большое «но»: невозможно осуществлять здоровую конкуренцию, когда в состав акционеров двух конкурентов входят связанные между собой лица, которые имеют полный доступ к конфиденциальной информации и технической информации предприятий. Это обстоятельство не может не создать конфликта интересов. К сожалению, получается, что для одного предприятия создаются благоприятные условия, а в отношении другого предпринимаются действия, которые не только дискредитируют репутацию, но и дают основания ухудшить его финансово-экономическое положение.
За последнее время «Фрунзе» принимало участие более чем в 10 тендерах, где основным соперником выступала группа «ГМС», при этом наиболее ощутимой является конкуренция за проект «Ямал-Газ» российской компании «Роспан» стоимостью $250 млн. В данное время мы боремся еще за четыре очень солидных заказа, и вновь одним из наших главных соперников выступает «ГМС». Сопоставив эти факты, наблюдательный совет «Фрунзе» поставил вопрос об отчете В.Лукьяненко о проведенной работе на должности президента ПАО и, пока он этого не сделает, приостановил финансирование его расходов как президента акционерного общества.
- Что вы можете сказать по поводу заявления В.Лукьяненко о рейдерском захвате предприятия?
- Господин Лукьяненко в 2008 году сам передал управление НПО в руки других акционеров, о чем свидетельствуют согласованные протоколы заседаний наблюдательного совета, в состав которого входили люди, представляющие его интересы. Назначение директоров согласовано наблюдательным советом, а мое - также и открытым собранием акционеров. Поэтому говорить о нелегитимности и рейдерском захвате здесь как минимум некорректно.
- Действительно ли НПО сегодня банкрот?
- Заявление о банкротстве предприятия является дезинформацией, которая очень сильно вредит СНПО. «Фрунзе» ежегодно проверяют
аудиторские компании. Мониторинг финансового положения и результатов финансово-экономической деятельности завода осуществляют банки, а они не дадут ни копейки, не удостоверившись в дееспособности предприятия и в его возможности развиваться. Согласно статистике, темпы роста выпуска продукции СНПО за 2011 г. составили 12% по отношению к 2010 г., в 2012 г. - 18% к 2011 г. Рост объемов реализованной продукции в 2011 г. - 30% к 2010 г., в 2012 г. - 17% к 2011 г. Увеличилась и зарплата - на 14% в 2011 г., на 10% - 2012 г. Затраты на содержание социальной сферы и финансирование коллективного договора каждый год увеличиваются на 5-7%. Более того, по результатам самого успешного в течение последних трех лет 2012 г. предприятие заработало прибыль в пределах 300 млн. грн. Поверьте, это очень неплохой показатель для предприятия-«банкрота». К сожалению, из-за того, что представители В.Лукьяненко вышли из наблюдательного совета и не являются на общее собрание акционеров, мы не можем распределить прибыль: ни на дивиденды акционерам, ни в том числе выдать 13-ю зарплату за очень хорошую, слаженную работу коллектива в 2012 г.
- В.Лукьяненко заявил о тотальных срывах сроков производства и снижении качества продукции НПО. Как вы можете это прокомментировать?
- В качестве опровержения подобных заявлений приведу в пример Навийскую ТЭС, оборудование для которой было отгружено досрочно, за что предприятие получило благодарственное письмо из Министерства энергетики Узбекистана. Далее серия заказов для компании
«НОВАТЭК». «Фрунзе» уже досрочно сделало две очереди Юрхаровского месторождения, и, как следствие, подписан контракт на третью очередь. Не было бы последующих заказов, если бы были проблемы с качеством и не было бы поставок в срок.
Кстати, о «Газпроме», который, по словам Владимира Лукьяненко, якобы не дает нам заказов, потому что мы не выдерживаем сроки отгрузки. В прошлом году мы полностью за собственные средства изготовили компрессорную станцию «Вынгаяхинская», а первый аванс по этому заказу получили только в мае текущего года. Поэтому, повторюсь, заявления, которые говорят о нашей неисполнительности, являются дезинформацией, которая сыграет на руку нашим конкурентам на наших традиционных рынках.
Слова Лукьяненко о снижении заказов «Газпрома» отчасти имеют под собой основания. Но здесь абсолютно объективные причины и ни в коей мере не наша неисполнительность и отсутствие качества. Как мы знаем из прессы, сегодня имеет место сокращение объемов потребления российского газа в Европе и другими потребителями. Поэтому «Газпром» вынужден сворачивать инвестиционные программы. Доля «Газпрома» сократилась не только в нашем портфеле заказов, но и на других предприятиях. Но это временное явление, и российский «Газпром» был, есть и будет нашим основным заказчиком. В то же время на сегодня есть четкая тенденция к развитию нового рынка в Российской Федерации - утилизации нефтяного попутного газа. То есть государство требует от российских нефтегазовых компаний, которые добывают помимо нефти еще и попутный газ, утилизировать его до объема не менее 95%. Это наше направление, в котором мы себя очень уверенно чувствуем.
В 2013 году ПАО «Сумское НПО им.М.В.Фрунзе» имеет гарантированный портфель заказов на сумму свыше $400 млн. Продукция торговой марки FRUNZE до конца года будет отправлена заказчикам из Российской Федерации, в страны Средней Азии и СНГ, а также дальнего зарубежья. Традиционно больше 90% своей продукции Сумское НПО им.Фрунзе отправляет на экспорт. Львиная доля заказов нынешнего года получена от российских компаний, в числе которых «Газпром», «НОВАТЭК», «Роснефть», «Сургутнефтегаз» и другие ведущие нефтегазовые корпорации. Также предприятие активно работает на рынках дальнего зарубежья, имеет заказы из Туркменистана, Узбекистана, Азербайджана, Украины. Наибольшим спросом на мировом рынке пользуется наше нефтегазовое и нефтехимическое оборудование. В портфеле заказов НПО на 2013 год его доля достигает 90%. Кроме того, реализуются контракты по выпуску продукции для АЭС, насосов различного назначения, серийного оборудования. Хочу отметить, что 2013 год я считаю своего рода промежуточным этапом перед насыщенной работой в последующих периодах. Сейчас мы работаем на перспективу, активно участвуем в тендерах в разных странах мира с тем, чтобы набрать заказы на 2014-2018 годы. В частности, на 2014-2015 годы мы прорабатываем проекты на сумму свыше
$1 млрд. Дальнейшие перспективы также весьма обнадеживающие - в 2016-2018 годах планируем получить заказы еще на $1,5 млрд.
- В выступлении В.Лукьяненко прозвучала фраза, что с предприятия уволены 5000 человек. Что вы скажете по этому поводу?
- Сразу хочу уточнить, что уволены они были именно во время руководства Владимира Матвеевича. Начиная с 2000 г. и вплоть до 2007 г., когда В.Лукьяненко руководил НПО им.Фрунзе, с завода ушли более
5,3 тыс. работников. То есть численность персонала сократилась с
21 тыс. до 15700. Дальнейшие сокращения, последнее из которых было непосредственно перед моим приходом на предприятие, в 2011 году, были согласованы, в том числе и представителями В.Лукьяненко в наблюдательном совете, а также поддержаны председателем профкома тех времен, правой рукой В.Лукьяненко, Виталием Беловодским. После этого никаких значительных сокращений на предприятии не было. У нас большие производственные планы, и хорошие специалисты - на вес золота. Другой вопрос - оптимизация неэффективных звеньев производства. В настоящее время речь идет о двух участках с общим количеством работающих не более 160 человек. Это участок по производству базальтового волокна и цех по оребрению труб. Сейчас около 60 из них переходят на работу в другие цеха, остальным также будут предложены варианты трудоустройства в пределах завода. На предприятии работает собственный центр обучения персонала.
***
Гендиректор «Фрунзе» отметил, что заявления В.Лукьяненко очень сильно вредят имиджу предприятия: «После этих заявлений нам в любом случае зададут вопрос те же банки, наши заказчики, партнеры. На фоне общего развития предприятия, тех показателей, которые мы демонстрируем в последние годы, эти заявления непонятны и требуют пояснений. Поэтому я уже обратился к Владимиру Матвеевичу, чтобы он опроверг публично озвученную им неправдивую информацию, и, если он этого не сделает, очевидно, следующим шагом будет обращение в судебные органы с требованием о взыскании причиненных убытков, вызванных подрывом авторитета и деловой репутации НПО. Ведь разглашение со стороны В.Лукьяненко конфиденциальной информации о финансово-хозяйственной и коммерческой деятельности общества является грубым нарушением условий трудового договора, заключенного между обществом и В.Лукьяненко как его президентом, за что законодательством предусмотрена юридическая ответственность.
Я бы хотел сказать сумчанам и, в первую очередь, фрунзенцам, что та ситуация, которая сейчас сложилась вокруг предприятия, неприятна, но у меня нет сомнений, что она разрешится в пользу предприятия и людей, которые на нем работают».
Мария Кравченко
Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:
Я в айтишники пойду - пусть меня научат!
В 2013-2014 учебном году на подготовку специалистов государство потратит 24,7 млрд. грн., что на 5,6% больше, чем в прошлом.
В Минобразования заявляют, что украинские вузы уже подключены к Единой государственной электронной базе по вопросам образования и смогут принимать документы... 
«Романтика» возвращается!
Конкурс на право аренды комимущества, состоявшийся 13 июня, стал, пожалуй, одним из самых удачных для города за последние несколько лет.
Главным образом потому, что на нем удалось найти хозяина одному из самых проблемных городских «висяков», что случается крайне редко, - молодежному...
Туфлі на низькому каблуку: елегантність, яку зручно носити щодня
Не кожна пара туфель має вимагати особливої нагоди. Іноді найцінніше взуття в гардеробі - це саме те, яке виглядає акуратно, додає образу жіночності, але не змушує рахувати кроки до кінця дня. Туфлі на низькому каблуку добре підходять для міста...
UPG продовжує розширювати мережу: чергова АЗС розпочала роботу на Сумщині
Мережа АЗС UPG надалі розвиває автозаправну інфраструктуру Сумщини, інвестуючи у її відновлення. Компанія відкрила ще одну АЗС в місті. Нова станція вже працює за адресою: м. Суми, просп. Лушпи 6/2 Станція пройшла технічну підготовку перед запуском: очищення резервуарів, оновлення обладнання та перевірку точності наливу...
Наші читачі дуже часто запитують, де саме, в яких торгових точках можна знайти тижневик «Ваш шанс»? Щиро раді зацікавленістю у виданні і надаємо вичерпний перелік місць, де реалізують газету.
