Мы точно знаем, что «Фрунзе» выстоит

В том, что торговая война с Россией пошатнет флагман украинского машиностроения, никто не сомневался - подобные трудности сейчас переживает большинство отечественных предприятий, ориентированных на РФ. Но есть у завода еще одна проблема - корпоративный конфликт между акционерами. Возник он чуть больше года тому назад, и сегодня, по всей видимости, наблюдается очередной его виток. Что больше мешает работать и как СНПО будет выходить из сложившейся ситуации, генеральный директор предприятия Алексей Цымбал рассказал в интервью «Вашему Шансу»:

- До настоящего времени НПО им.Фрунзе экспортировало 65-70% своей продукции российским заказчикам. Причем в последние годы нам удалось немного переключиться с «Газпрома», который занимал львиную долю всех поставок предприятия в 2000-х годах, и наработать новые контакты с независимыми корпорациями, работающими в соседней стране. Мы прекрасно понимали, что нельзя так сильно зависеть от одного потребителя, пусть даже такого, как «Газпром».

На начало текущего года контракты были заключены на 50% портфеля заказов. В феврале-апреле (это период, когда большинство наших заказчиков заканчивают верстать свои инвестиционные бюджеты и принимают окончательные решения по выбору поставщиков) ожидали подписания остальной части договоров. Тем более, что конкурсы на поставку оборудования мы выиграли, о чем нас письменно уведомили партнеры. То есть оставалось дело за малым - поставить подписи под контрактами и браться за работу.

Но ситуация кардинально изменилась - экономику плотно зажала в тисках политика, разразился военный конфликт. Мы недополучили заказов на $350 млн. Это была бы наша работа в текущем году, да и на следующий бы осталось. Но факт есть факт, этих заказов нет. И обоснования этому практически одинаковы во всех случаях: сложная политико-экономическая ситуация в Украине.

Конечно же, в такой ситуации можно сетовать на жизнь, опустить руки, сдаться, но это не в правилах фрунзенцев. Мы ищем новые заказы. Стучим во все двери государственных кабинетов, пытаясь доказать, что в Украине нужно покупать украинское. А нам, поверьте, есть что предложить родной стране, начиная с модернизации газотранспортной системы и заканчивая строительством комплексов по производству биотоплива и переработке бытовых отходов.

В большинстве стран производители защищены на законодательном уровне. Никто не будет покупать импортное, если есть отечественный аналог. У нас, к сожалению, об этом только говорят, конкретных мер нет.

Также мы ведем активную политику выхода на новые рынки сбыта. НПО им.Фрунзе получило предварительную квалификацию в качестве поставщика товаров и услуг в целом ряде государств: Саудовской Аравии, Индонезии, Катаре, Таиланде, Ираке, уже готовим под отдельные проекты свои тендерные предложения. Большую лояльность к нам демонстрирует Польша. И несмотря на то, что она ждет, пока урегулируется военное противостояние на востоке, мы совместно прорабатываем возможные проекты, в которых предприятие может принять участие.

Следующие по плану - Малайзия, Турция, Греция, Италия, Бразилия, Венесуэла. Эти страны нам интересны, а мы, судя по общению, интересны им. Все необходимые документы для прохождения предквалификации мы оперативно готовим, но надо учитывать ментальность этих стран - быстрых решений там не принимают.

Параллельно сертифицируем свою продукцию. Часть, а это: центробежные и поршневые компрессоры, спецсистемы газоперекачивающих агрегатов уже подтвердили свое соответствие требованиям международных стандартов. А шаровые краны, емкостное оборудование, работающее под давлением, проходят данную процедуру по стандартам Американского института нефти (API-6D) и Американского общества инженеров-механиков (ASME) соответственно. Мы значительно подтянули насосное направление, которое по ряду причин, в том числе и при содействии наших недоброжелателей, было на некоторое время упущено.

Наработок очень много, но нужно время. Сейчас нам подставили дружеское плечо некоторые наши коллеги-заказчики, и уже в ближайшее время мы запускаем в производство ряд заказов из Узбекистана, Казахстана и с Ближнего Востока. А в целом беремся за все - вплоть до мелких партий запчастей. Наша главная задача - чтобы НПО им. Фрунзе выстояло, продержалось до вступления в силу крупных проектов, которые находятся на последних стадиях проработки и благодаря которым мы загрузим производственные мощности.

- На круглом столе 11 июля и.о. председателя профкома независимого профсоюза СНПО им.Фрунзе утверждал: есть достоверная информация, что в ближайшее время планируется сократить коллектив на 25% (т.е. 3 тысячи человек). Постоянно говорится о трехдневке. Также сообщалось, что с завода вывозится оборудование и по звонку акционера Константина Григоришина идет отказ от заказов. Соответствует ли это действительности?

- Сейчас почти каждую неделю проходят пресс-конференции, так называемые круглые столы, митинги, и все они очень напоминают события годичной давности, когда вышел наружу корпоративный конфликт НПО им.Фрунзе. И участники - те же, и темы - подобные. Все эти мероприятия ориентированы на то, чтобы их читали-смотрели-обсуждали. Их инициаторы вместе с исполнителями не гнушаются никакими методами. Чем громче прозвучит их обвинение, чем больше оно будет «с душком» - тем лучше. Им нужен резонанс. Это не что иное, как информационная война против НПО им.Фрунзе, и очень прискорбно, что ее спонсором выступает Владимир Лукьяненко - один из акционеров предприятия.

В подобных войнах всегда проигрывают те, кто говорит правду, поскольку они ограничены исключительно правдой, а лжец может фантазировать по своему усмотрению. Вопросы, прозвучавшие на так называемом круглом столе, - как раз из ряда таких домыслов.

Исходя из сегодняшних реалий, мы вынуждены проводить сокращение (первое за последние три года). Речь идет об 1% численности персонала - то есть в пределах 120 человек, а не о баснословных цифрах, которые озвучивает представитель независимого профсоюза. Также разговариваем с сотрудниками пенсионного возраста, ведь у них есть хоть какая-то государственная защита в отличие от других сотрудников. Всем, кто уходит на пенсию либо же будет сокращен, предприятие обеспечит необходимые выплаты, предусмотренные как законодательством Украины, так и нашим коллективным договором.

Мы не можем терять коллектив, поскольку скоро пойдут большие заказы. Как мы будем их выполнять, если сократим озвученное количество людей? Мы не хотим, чтобы уходили и те люди, которые сейчас попали под сокращение, но мы должны сохранить завод, его золотой фонд, чтобы, пережив трудные времена, начать подниматься и развиваться.

Теперь о трехдневке. Да, приказ о переходе на неполную рабочую неделю есть, но в нем четко прописано, что рабочий график зависит от загрузки конкретно взятого подразделения, и это неоднократно обсуждалось с заводчанами. В июне на трехдневной рабочей неделе находилось до 12% сотрудников, 50% работали четыре дня, остальные были задействованы полную рабочую неделю (среди них и производственники, выполняющие действующие заказы, и инженерно-технический персонал, который готовит техдокументацию по новым проектам с тем, чтобы оперативно передать их на реализацию в цеха). Примерно такое же соотношение сохраняется и в июле.

Переход на неполную рабочую неделю - это непопулярная, болезненная мера, но она призвана максимально сберечь коллектив.

Что касается домыслов по поводу позиции крупного акционера НПО им.Фрунзе Константина Григоришина, могу сказать только одно: каждый человек, вложивший средства в какое-то дело, захочет иметь от него отдачу, а не головную боль и убытки. Константин Иванович, как и другие акционеры, заинтересованные в работе предприятия, оказывает нам существенную поддержку, поскольку для него НПО им.Фрунзе - важный актив. Других таких предприятий, как наше, у него нет, в отличие от Владимира Лукьяненко, чей сын владеет 27,4% акций российского холдинга «Гидромашсервис» («ГМС»).

Эта компания конкурирует с нами практически во всех тендерах. И пусть бы конкурировала (конкуренция, как известно, - двигатель прогресса), но честно: без подковерных договоренностей, «подножек» и использования нашей инсайдерской информации.

Логично, что в таких условиях Константин Григоришин попросил самоопределиться своего партнера - кто ему важнее: НПО им.Фрунзе, где миноритарным (после продажи части своих акций Вадиму Новинскому. - Ред.) акционером выступает он сам, или «ГМС», где почти третьей частью акций владеет его сын? К сожалению, Владимир Матвеевич сделал выбор не в пользу фрунзенского коллектива. Поскольку все его действия на протяжении последнего года направлены на то, чтобы НПО им.Фрунзе прекратило свое существование, и он прилагает к этому максимальные усилия.

В феврале 2013 г. из наблюдательного совета вышли четверо из девяти его членов. Все они представляли интересы Владимира Лукьяненко. Данное действие было направлено на то, чтобы парализовать деятельность завода, ведь без набсовета предприятие не имело бы права подписать ни один крупный контракт, взять кредит под производственные нужды, даже зарплату выплатить.

Кроме того, Владимир Матвеевич проигнорировал собрание акционеров в апреле прошлого года, не явившись на него и не делегировав своих представителей. Не состоялось собрание акционеров и в текущем году.

Идут суды, которые признали дееспособным нынешний состав набсовета, что дает нам возможность более или менее нормально работать.

Но вы думаете, что вся та грязь, которая была вылита на предприятие за это время, никак на нас не отразилась? Нам пришлось уйму времени потратить на то, чтобы объясняться, доказывать, аргументировать... Бизнес не любит шума, а тут такие громкие заявления. Считаю, такое поведение недостойно человека, который во всеуслышание говорит о любви и заботе о предприятии.

- Некоторые участники акций, проводимых сейчас против нынешнего руководства СНПО, говорят, что без вмешательства в ситуацию на предприятии президента ПАО В.М.Лукьяненко завод не поднять...

- Знаете, если бы он не мешал, то и поднимать бы не надо было. Никоим образом не собираюсь нивелировать былые заслуги Владимира Матвеевича, но то, как он ведет себя сейчас в отношении предприятия, вызывает, по крайней мере, негодование и массу вопросов. Когда он наконец-то перестанет вставлять нам палки в колеса? Когда перестанет по-родственному «делиться» нашей внутренней информацией о разработках, ценах и прочим с российской компанией-конкурентом? Подобных вопросов у меня как руководителя предприятия, где работает почти 12 тысяч сумчан и жителей нашей области, очень много, но вряд ли Владимир Матвеевич захочет на них ответить...

- А как вы думаете, почему именно сейчас начался новый виток информационной войны против предприятия?

- Сейчас очень подходящая ситуация. У нас не хватает заказов (из-за украинско-российского конфликта доля российских проектов в нашем портфеле заказов упала с почти 70% до 15% - это существенный вакуум). Почти все действующие проекты мы реализуем за свои оборотные средства (заказчики неохотно соглашаются перечислять авансы в страну, где идут военные действия, да и за выполненные работы деньги проходят не очень быстро). Мы впервые задержали выплату зарплаты, что, безусловно, не может не отразиться на настроении в коллективе. Так что почва благодатная, чтобы ударить побольнее, и наши недоброжелатели этим активно пользуются. Не получается поднять заводчан - привлекают политические партии, общественные организации. Главное - выгодная для них картинка на ТВ и в газетах.

- Видите ли вы выход из сложившейся конфликтной ситуации между акционерами?

- Этот вопрос, думаю, нужно адресовать акционерам. Но, безусловно, им нужно все-таки прийти к компромиссу. Ведь от их решения во многом зависит судьба не только нашего коллектива, но и города, в котором мы живем и растим своих детей.

- Выступавшие на недавнем круглом столе предлагали ввести на предприятии временное руководство. Насколько это предложение, на ваш взгляд, находится в правовом поле решения подобных проблем?

- Законность подобных заявлений - компетенция соответствующих органов. Надеюсь, они не останутся в стороне и скажут свое слово в отношении данного и ряда других предложений, звучавших из уст наших бизнес-конкурентов в последнее время.

Кстати, этот вопрос не новый, единственное - его облекли в другую форму. В прошлом году меня, к примеру, называли нелегитимным руководителем. По данному поводу отмечу, что моя кандидатура на должность генерального директора была одобрена акционерами, в том числе и Владимиром Лукьяненко, согласована наблюдательным советом ПАО, в том числе и представителями, подконтрольными Владимиру Матвеевичу, и утверждена собранием акционеров.

После того как вопрос «нелегитимности» протолкнуть не удалось, появился новый - временное руководство. Что же, наша страна, несмотря на все трудности, которые ей приходится сейчас переживать, пытается стать демократическим правовым государством. Думаю, ответ на подобные высказывания не заставит себя долго ждать.

Как, к слову, и на другие. Например, отобрать ту часть акций, которая принадлежит Константину Григоришину. А ведь, хоть он и проживает в России, весь его бизнес в Украине. Именно в казну нашей страны перечисляются налоги, именно здесь содержатся и создаются рабочие места. У Владимира Матвеевича ситуация несколько иная: тоже живя в России, он создает максимально комфортные условия для российской компании, в которой Владимир Лукьяненко-младший является самым крупным акционером и которая работает на экономику другого государства, а не Украины.

И еще один вопрос к размышлению: Константин Григоришин часть акций завода приобрел согласно условиям украинского законодательства, что подтверждено соответствующими государственными институтами, а вот как директор завода Владимир Лукьяненко смог стать его полноправным собственником в процессе приватизации? Спросите у старшего поколения фрунзенцев, заставших те времена, они вам много интересного расскажут. Например, как они без зарплат месяцами сидели и за бесценок сдавали свои акции, чтобы купить детям хлеба.

Знаете, я прекрасно понимаю, что после этого интервью митинги под стенами нашего предприятия будут проходить не раз в две недели, а несколько раз в день. И призывы на них будут все жестче, и ораторы будут озвучивать еще большую чушь.

Жизнь показала, что информационная война ничем не уступает реальным военным действиям. Только поражает она не сотни и тысячи людей, а миллионы и миллиарды...

Но мы верим в наши силы и возможности. Верим, что выдержим эти непростые времена, и точно знаем, что «Фрунзе» выстоит. И для этого сделаем все возможное и даже невозможное.

Николай Штеба

Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:

💙Telegram

💛Facebook

Чтобы работать еще лучше

Наш городской центр предоставления админуслуг работает уже больше двух лет - с мая 2012 года. И уже никто не сомневается в том, что это учреждение значительно облегчает жизнь сумчанам.

Максимально возможное число специалистов собраны в одном зале, и для получения справок и документов...

Спешат попасть в первый вагон

У будущих студентов события следуют одно за другим: через две недели после сдачи ВНО, с 11 июля стартовала вступительная кампания. И хотя прием документов продлится до 1 августа включительно (до 12.00), абитуриенты тут же кинулись штурмовать вузы, чтобы, как говорится, попасть в...

«Сумытеплоэнерго»: готовность №1

В усложнившихсЯ до предела отношениях между Украиной и Россией извечный газовый вопрос тоже зашел в тупик. Ни для кого не секрет, что поставки газа в нашу страну прекращены, а пути реверса топлива из Европы только прорабатываются.

На фоне всех этих невеселых событий отчетливо просматриваются...

Лето от FRUNZE

15 июлЯ в Сумском НПО им.Фрунзе поздравляли 12 сумских семей. Все они стали победителями конкурса «Моя замечательная семья - 2014» и уже в ближайшее время отправятся на отдых: одни - всей семьей в живописные Карпаты, другие - на базу отдыха «Солнечная поляна», а остальные - во фрунзенский...