Вперед, в прошлое
Выиграют ли больные от реорганизации донорского центра
В прошлом номере ВШ мы писали, что депутаты облсовета приняли решение создать коммунальное предприятие «Сумской областной донорский центр» на базе уже существующего одноименного предприятия.
- Председатель комиссии по здравоохранению Диана Рохманова, - рассказывает Виктор ЛюбЧак, главврач областного донорского центра, - аргументируя необходимость создания КП, говорила о неэффективном использовании выделенных ему средств. Но за последние 15 лет бюджет облсовета не выделял нам ни копейки, больницы приобретали продукцию донорского центра, но вовремя за нее не рассчитывались. В среднем задолженность по расчетам - 3 месяца, на сегодня долг лечебных учреждений составляет более 100 тыс. грн. Так что информация о каких-то мифических 3,6 млн. грн. не соответствует действительности. Три месяца в 2007 г. КРУ Минфина проводило аудит центра. По выводам проверяющих, на выполнение программы развития донорства необходимо выделить более 7,5 млн. грн. Мы их не получали и на выполнение госпрограммы вынуждены были затратить почти 2 млн. собственных средств.
Еще одним аргументом депутатов в пользу коммунального предприятия является невозможность выделения нам государственных средств, предусмотренных указом президента (на программу повышения инфекционной безопасности донорской крови выделяется 5,6 млн. грн.) Но ведь мы и так КП - основным учредителем является облсовет (ему принадлежит 53% уставного фонда), и закон позволяет выделять бюджетные деньги и размещать госзаказы и на предприятиях нашего типа.
А теперь давайте посчитаем, сколько понадобится времени и средств для организации нового КП. По времени - минимум полтора года. Необходимо по-новому пройти метрологическую аккредитацию, получить лицензию и аккредитацию в Минздраве (последняя, кстати, проводится раз в два года). После того как закончатся организационные процессы и новый донорский центр начнет работать, брать плазму, она должна будет пройти 6-месячный карантин. Столько же времени уйдет и на изготовление препаратов крови. Значит, чтобы не «обескровить» область, должен работать не только наш центр, но и параллельно организовываться новый. Вот только вопрос - зачем?
Наши экономические показатели - одни из лучших в Украине. Сейчас у нас работает 80 человек, при переходе на бюджет этот объем работы должны будут выполнять 180. Цены на наши препараты в два-три раза ниже, чем у других производителей, сравните: наш гаммаглобулин - 38 грн., у других украинских производителей - от 150 грн. и выше, альбумин-10% соответственно 1800 грн. - в аптечной сети 2600 грн.
Правда, сейчас, из-за политики наших областных властей, цех по производству препаратов крови мы были вынуждены закрыть. Ведь мы работаем только по заказу больниц, а статья расходов на медикаменты финансируется на 10-15%, так что больницами приобретается только самое необходимое. Сегодня в больницах есть только остатки нашей продукции, и нуждающиеся в препаратах крови больные вынуждены их покупать в аптеках по высоким ценам.
В принципе, можно договориться с определенными структурами через «откат», но... слишком многим нужно «откатывать»...
Все это я пытался объяснить на заседании депутатской комиссии. Но меня просто не слышат. А хотелось бы, чтобы вопросы, связанные со здравоохранением, решали специалисты. Ведь уже полтора года не решается вопрос обеспечения области донорской кровью. Я не раз говорил, что решать проблемы нужно поэтапно и начинать отнюдь не с формы собственности, а с принятия решений, касающихся обеспечения больных донорской кровью, выделения необходимых средств. И уже в последнюю очередь решать вопрос - кому их выделят. Но увы, все мои предложения остались без ответа. Хотелось бы, чтобы наши депутаты защищали интересы своих избирателей и пользовались достоверными официальными данными, а не кулуарными разговорами. За последние 20 лет на работу донорского центра не было ни одной жалобы, у больных не было ни одного осложнения от переливания крови и, несмотря на все проблемы, наши показатели и наш донорский центр и сегодня остаются лучшими в Украине. Кому нужно разрушать созданное - мне непонятно.
Виктория Ростоцкая
Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:
Приватизационный пакет:
ул.Соборная, 29 Г и В (общая площадь 130,6 кв. м) - ООО «Детективная фирма «Эридан»;
ул.Кирова, 18 (14,9 кв. м) - ООО «Маркетинг-центр ЛТД»;
ул.Харьковская, 24 (50,6 кв. м) - ЧП Шовкун;
ул.Косовщинская, 75 (154,9 кв. м) - ЧП Иванова;
ул.Ахтырская, 19/3 (24,5 кв. м) - ЧП Костенецкий;
ул.Заливная,... 
Удовлетворили всех?
Горсовет вслепую отдал на продажу почти три тысячи квадратных метров коммунального имущества
Депутатская комиссия по вопросам комимущества горсовета рекомендовала на приватизацию в этом году 28 объектов. Они были вынесены на рассмотрение сессии в прошлую среду, 27 февраля.
Все...
Не хлеб с маслом, но и не токсины
Пока неизвестно, как вырвавшиеся стоки повлияют на окружающую среду
Немало сумчан интересуются подробностями недавней аварии на шламонакопителе промстоков ОАО «Сумыхимпром». Напомним, что 20 февраля прорвало дамбу второй секции шламонакопителя, и стоки разлились, по предварительным...
Туфлі на низькому каблуку: елегантність, яку зручно носити щодня
Не кожна пара туфель має вимагати особливої нагоди. Іноді найцінніше взуття в гардеробі - це саме те, яке виглядає акуратно, додає образу жіночності, але не змушує рахувати кроки до кінця дня. Туфлі на низькому каблуку добре підходять для міста...
UPG продовжує розширювати мережу: чергова АЗС розпочала роботу на Сумщині
Мережа АЗС UPG надалі розвиває автозаправну інфраструктуру Сумщини, інвестуючи у її відновлення. Компанія відкрила ще одну АЗС в місті. Нова станція вже працює за адресою: м. Суми, просп. Лушпи 6/2 Станція пройшла технічну підготовку перед запуском: очищення резервуарів, оновлення обладнання та перевірку точності наливу...
Наші читачі дуже часто запитують, де саме, в яких торгових точках можна знайти тижневик «Ваш шанс»? Щиро раді зацікавленістю у виданні і надаємо вичерпний перелік місць, де реалізують газету.
