«Повод для сдержанного оптимизма - есть!»

Хотя последние несколько лет завод сильно лихорадило. Но предприятие не только не остановилось, а уже потихоньку начинает выбираться из кризисной пропасти. Об этом и не только нам рассказал генеральный директор СНПО Алексей Цымбал, с которым мы встретились по случаю профессионального праздника - Дня машиностроителя.

- Алексей Юрьевич, в отношении предприятия в последнее время звучало много пессимизма. Скажите, стоит ли городу бояться наихудшего? Или, может, все-таки есть надежда, что градообразующее предприятие выстоит?

- Мы выстояли и начинаем подниматься. И я искренне благодарен всем сумским машиностроителям, которые не потеряли веру в родное предприятие и остались преданы ему в это непростое время.

О стремительном росте речь пока не идет. Для этого нет соответствующих предпосылок, ведь на востоке продолжается военное противостояние, финансовая система Украины в упадке, и в целом мировая экономика пока не слишком хорошо себя чувствует, а отечественная - и подавно. Тем не менее, анализируя имеющийся у нас портфель заказов на этот год, можно констатировать, что его объемы на 15% больше, чем в прошлом году. К тому же мы уже начали заключать контракты со сроком реализации в 2016 году. Думаю, что повод для сдержанного оптимизма у нас есть.

- То есть дно кризиса пройдено?

- Для объединения сложным был 2013 год, а вот 2014-й вообще стал одним из худших в его истории. У нас произошел огромный провал, связанный с закрытием российского рынка, который ежегодно формировал более 60% портфеля заказов СНПО. Кстати, самым неожиданным стал не сам факт того, что северный сосед отказался от нашей продукции, а то, что в РФ на правительственном уровне вовсю внедрялась программа импортозамещения, шло развитие предприятий, которые по роду деятельности подобны нашему. Мы и раньше наблюдали эти тревожные сигналы, поэтому постепенно начали заниматься диверсификацией поставок. Мы планировали постепенно уменьшить долю «Газпрома» и закрепиться на других рынках. Но никто и подумать не мог, что начнется военный конфликт. Как итог - Сумское НПО очень просело. Впрочем, в конце концов работа, направленная на замещение утраченного рынка сбыта, начинает приносить свои плоды, перспективы приобретают более четкие очертания. Так что дно кризиса мы, надеюсь, уже прошли.

- С кем сумские машиностроители сотрудничают сегодня и с кем рассчитывают работать в ближайшей перспективе?

- Как сейчас, так и в последующие 2-3 года Сумское НПО главный акцент будет делать на свои традиционные рынки: СНГ, Средняя Азия, Ближний Восток. Там запланирован ряд интересных для нашего коллектива проектов и, конечно же, будут приложены все усилия, чтобы их получить.

Большие надежды мы возлагаем также на отечественный рынок. И надо признать, что фраза «украинское - для Украины» перестает быть одним из очередных лозунгов и все больше наполняется конкретикой. Наш диалог с «Укртрансгазом» и «Укргаздобычей» стал конструктивным и уже приносит свои плоды. Весной был заключен и реализован контракт на партию запорной арматуры, а на днях озвучено положительное решение еще по одному соглашению по этой же номенклатуре со сроком отгрузки в текущем году.

Активно ведутся переговоры и об участии сумских машиностроителей в реконструкции отечественной газотранспортной системы. Причем часть финансирования на модернизацию объектов выделена европейским банком, а, следовательно, - и генподрядчиками определены европейские компании. Какой плюс для нас при таком развитии событий? В случае, если предприятию удастся поработать в тандеме с товаропроизводителями из ЕС, перед нами откроются солидные перспективы. Во-первых, за счет средств Евросоюза в 2016-2017 годах планируется реконструировать как минимум 3 отечественные компрессорные станции, а во-вторых, успешный опыт сотрудничества с европейцами может дать зеленый свет для вхождения Сумского НПО на рынок ЕС.

Не менее обнадеживающий для нас и атомный комплекс Украины, который сейчас, по сути, является гарантом энергетической безопасности государства, генерируя до 65% электроэнергии. НАЭК «Энергоатом» заверил нас в своей готовности развивать сотрудничество. Собственно, в рамках Совета главных инженеров АЭС Украины, который состоялся на базе предприятия в начале сентября, были наработаны совместные пути решения тех проблем, с которыми сейчас столкнулась отечественная атомная отрасль. Сумское НПО умеет и готово производить востребованную атомщиками продукцию, наши гости воочию в этом убедились. Так что теперь мы переходим в фазу конструктивных переговоров и рассчитываем, что сможем поставлять не только запасные части, что регулярно делаем сейчас, но и принимать участие в более солидных проектах.

Всего в этом году объединение готово принять участие в тендерах, которые проводят украинские заказчики, на сумму свыше $150 млн. со сроками реализации в 2015-2017 годах. Подобных перспектив на родном рынке у нас еще никогда не было.

- А что с новыми рынками? Насколько радушно встречает украинских товаропроизводителей Европейский Союз?

- Еще три года назад мы определили для себя ключевые рынки, где можем быть интересны и востребованы. Прежде всего, это Индонезия, Кувейт, Саудовская Аравия, Ирак, Польша, Словакия, Бразилия и ряд других государств. К сожалению, процедура прохождения предварительной квалификации, которая является обязательной для работы в данных регионах, весьма длительна по времени, и повлиять на скорость принятия решений мы никак не можем - есть правила, мы обязаны им следовать.

Тем не менее предприятие уже существенно продвинулось в данном вопросе. Во многих компаниях с мировым именем Сумское НПО уже значится в числе потенциальных поставщиков (предприятие и предлагаемая нами продукция получила подтверждение на соответствие международным требованиям). Это касается компаний в Польше, Словакии, Турции. Кстати, в этих странах в настоящее время мы активно боремся за заказы.

Например, недавно заключен контракт с турецкой компанией Soda Sanayi, предусматривающий разработку и изготовление крупногабаритной колонны дистилляции. Наблюдаем мы и существенное оживление в переговорах с польскими партнерами. Несколько недель назад объединение посетила делегация государственной нефтегазовой компании PGNiG, которая изучала целесообразность размещения у нас заказа по выпуску поршневой компрессорной техники. Представителей PGNiG полностью удовлетворило предлагаемое сумскими машиностроителями оборудование и технология его изготовления, а потому шансы на сотрудничество по этому проекту существенно возросли.

Действительно, в ЕС украинских товаропроизводителей воспринимают довольно дружелюбно. Впрочем, надо признать: для европейцев поддерживать - не означает сразу давать заказы. Условия для вхождения на рынок очень сложные. К примеру, одно из требований - наличие гарантий ведущих европейских банков, что в нынешних условиях для предприятий Украины - практически неразрешимая задача. Следующее условие - опыт работы на рынке, но здесь прямо-таки замкнутый круг получается: чтобы получить референцию - надо осуществить хотя бы одну поставку, а чтобы это сделать - нужна референция.

Однако это не значит, что надо опустить руки. Мы не ищем причины, мы ищем возможности. В частности, в Варшаве создается представительство нашей компании, его первоочередная цель - продвижение бренда СНПО на европейской арене. К тому же за это время нам удалось наладить продуктивный диалог с польскими товаропроизводителями, которые уже выходят на тендеры совместно с сумскими машиностроителями.

- Вы упомянули о бренде. Насколько сложно было отказаться от всеми узнаваемого логотипа FRUNZE?

- Сказать, что это было простое решение, нельзя. Ведь для нашего завода и коллектива наименование «Фрунзе» уже давно перестало ассоциироваться с фамилией деятеля советской эпохи. Это было что-то наше, общее, объединяющее. Да и бренд FRUNZE был известен во всем мире. Но все же закон есть закон, и его необходимо выполнять. 1 сентября этого года мы официально стали называться ПАО «Сумское машиностроительное научно-производственное объединение» и, конечно же, надеемся, что новое название принесет нам удачу, развитие и процветание.

Правда, не так давно из СМИ мы узнали, что в рамках выполнения закона о декоммунизации был поднят вопрос и о переименовании улицы Горького, которая представлена в нашем юридическом адресе. А следовательно - в случае положительного решения по этому поводу предприятию придется повторно проходить длительную и затратную процедуру перерегистрации. Не знаю, насколько продуманным является такое предложение. И ко всему считаю, что средства сейчас нужнее для выплаты зарплаты коллективу и

уплаты налогов.

- Есть ли надежда, что Сумское НПО избавится от неприятного статуса должника по зарплате?

- Я очень осторожно даю обещания, если они зависят не только от меня. Выплата зарплаты персоналу - одна из таких, поскольку напрямую связана с денежными поступлениями, которые получает предприятие от заказчиков. Принцип здесь простой: пришли деньги от партнеров - коллектив получает зарплату. За последнее время нам удалось улучшить ситуацию, сведя задолженность до месячного срока. Тем не менее, наша задача - выйти на своевременную оплату. Надеюсь, что, выполнив контрактные обязательства по текущим проектам, предприятие достигнет этой цели.

- А как обстоят дела с возмещением НДС?

- Некоторые подвижки в этом вопросе есть - благодаря содействию председателя Сумской облгосадминистрации определенный процент долга из бюджета нам время от времени возвращали. Однако сумма все равно довольно значительная, сейчас она составляет почти 90 млн. грн. Как понимаете, если бы нам возместили эти средства, то задолженность перед коллективом можно было бы значительно сократить.

- Еще один волнующий вопрос - как долго коллектив завода будет работать неполную рабочую неделю? Какие пропорции сейчас?

- Уже традиционно конец года является наиболее динамичным в деятельности предприятия. Не станет исключением и четвертый квартал-2015, поскольку нам необходимо завершить работы по крупным текущим проектам, которые выполняются для заказчиков из Средней Азии и Ближнего Востока. Так что работы будет больше. Но это еще не те объемы, которые бы дали нам возможность полностью перевести весь коллектив на режим полной рабочей недели. Согласно прогнозам, более 50% персонала перейдет на пятидневный формат, примерно 15% все еще останется на 3-х дневке, остальные сотрудники будут на 4-х дневном графике. По сравнению с началом года пропорции значительно улучшились - тогда у нас превалировала четырехдневка.

Кстати, существующий на предприятии режим работы, который был принят в связи с существенным сокращением загрузки и неоднократно обсуждался с трудовым коллективом, неоднозначно был воспринят в нашем городе. Кое-кто спекулировал на данном вопросе, стремясь заработать политические либо личные баллы в глазах общественности. Меня это несколько удивляет.

Почему мы пошли на такой непопулярный шаг? Потому что выбирали меньшее из зол. Потеряв по не зависящим от нас причинам большую часть своего портфеля заказов, что можно было предпринять? Первое, что приходит на ум, - сократить как минимум половину персонала, второе же - попытаться сохранить коллектив, при этом, конечно же, затянув пояса. Мы пошли вторым путем, и я считаю, что это был единственно правильный вариант в сложившихся тогда условиях. Такое решение было спасительным не только для нашего завода, но и для города и области, которые вряд ли выдержали бы то социальное потрясение, которое могло произойти. Жаль, что были заводчане, которые решили искать заработок в другом месте. Но это было их личное желание. Кого-то мы уговорили остаться, кого-то - нет. Однако предприятие никого не сокращало, и, между прочим, уже есть достаточно много примеров, что те, кто ушел, снова возвращаются.

- Хотелось бы также узнать Вашу личную точку зрения по ситуации, которая сложилась на рынке теплоснабжения в Сумах. Как Вы воспринимаете намерение мэра отстранить заводское подразделение - Котельную Северного промышленного узла - от предоставления услуг горожанам?

- Если честно, то я не очень понимаю позицию городского головы и вообще горсовета не только в вопросе с КСПУ. Вы вспомните хотя бы сессии, во время которых местные депутаты якобы «помогали» предприятию, при этом не имея никакого представления о том, чем именно можно помочь. А почему? Да потому что ни у кого не спрашивали об этом... Просто понаслышке принимали, на их взгляд, судьбоносные решения. Как по мне, это, как минимум, не профессионально. Мэр должен быть объективным, и перед тем, как «лечить», должен был хотя бы спросить у «больного», что же у него болит. Ничего подобного не было за все время управления городом нынешним его руководителем.

Отношение к Котельной Северного промузла - еще один пример того, насколько недальновидная позиция сумского головы. Убрав КСПУ с рынка или заставив ее продавать тепло на выходе из котельной (это еще одно оригинальное предложение от мэра, недавно нам озвученное), он создаст монопольное положение на тепловом рынке города в пользу «Сумытеплоэнерго» (СТЭ). И это при том, что тарифы данной теплоснабжающей организации в среднем на 20% выше, чем у нашей котельной. Где логика в таком поступке?

Мы справедливо требуем у СТЭ и горсовета: отремонтируйте сети, а нет - давайте мы сами это сделаем, только дайте нам на это право. Сколько же еще людям, среди которых, кстати, много сотрудников и ветеранов объединения, нести бремя необоснованных потерь, которые в отдельные месяцы достигают 30%? На это мэр разводит руками, мол, «Сумытеплоэнерго» не хочет. Странное объяснение, если учесть, что тепловые сети являются собственностью территориальной громады города, а СТЭ - их арендатор и не более.

- Не так давно Вы анонсировали, что представители завода будут баллотироваться на местных выборах. Чем вызвано такое решение?

- Я просто повторю слова тех заводчан, которые пришли ко мне и озвучили свое желание идти на выборы в городской совет: «Наш завод, заводчане, а вместе с нами и сумчане достойны лучшего. К градообразующему предприятию с многотысячным коллективом городская власть относится исключительно потребительски. Причем вред от этого, прежде всего, городу, ведь когда начнем развиваться мы, начнут расцветать и Сумы. Цепочка очень проста: наращивание объемов производства и продаж - увеличение налогов, уплаченных в бюджеты всех уровней, а значит - дополнительное финансирование на ремонт дорог, социальную инфраструктуру и так далее».

И знаете, я очень обрадовался, услышав все это. Почему? Потому что сумским машиностроителям не безразлично, потому что они хотят качественных преобразований в родном городе. Это их искреннее стремление, и я абсолютно разделяю их позицию.

- Алексей Юрьевич, наш разговор пришелся на профессиональный праздник коллектива сумских машиностроителей. Что Вы хотите им пожелать?

- В первую очередь - мира и, конечно же, процветания!

Беседовал Николай Штеба

Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:

💙Telegram

💛Facebook

Участникам АТО передадут 66 га

22 сентЯбрЯ Сумской окружной админсуд принял решение удовлетворить в полном объеме иск прокурора о признании противоправным и отмене распоряжения председателя Сумской райгосадминистрации.

Благодаря чему государству будет возвращено 66 га земли стоимостью более 1,6 млн. грн. на...

10 ТОП-требований бизнесменов к власти

Перед каждыми выборами кандидаты и в депутаты, и в мэры в своих предвыборных программах обещают создать благоприятные условия для развития бизнеса, упрощения регуляторных процедур и т.д. Но каждый раз многое из обещанного так и остается невыполненным.

На этот раз ОО «Союз предпринимателей,...

В Сумах будут старшие по дому

Как рассказал управделами горисполкома Виктор Волонтырец, общественная экспертная комиссия по вопросам ЖКХ подготовила на рассмотрение сессии горсовета два проекта решений, которые, по его мнению, имеют очень важное значение в вопросах обслуживания жилья. Особенно в связи со вступлением...

Пока без перспектив

Жизнь в деревне никогда не отличалась легкостью, а в наше непростое время все стало еще сложнее.

Жителям Красного села немного повезло - многие из них могут совмещать свой деревенский быт и работу в областном центре, по сути, превратив это село в пригород. Если бы не проблема с...

Бюджет развития трещит по швам...

На аппаратном совещании в Сумской мэрии 28 сентября управделами гор-исполкома, заммэра Виктор Волонтырец выразил обеспокоенность тем, что бюджет развития областного центра практически не выполняется.

35% в нем - доля от продажи земли. Поэтому первой отчитаться по ситуации попросили...

Приглашаем перезаключить договора

КП «Горводоканал» Сумского горсовета обращает внимание потребителей - физических лиц на возможность перезаключения действующих договоров о предоставлении услуг по поставке холодной воды и водоотведения по форме типового договора, утвержденного постановлением Кабмина от 21.07.2005...

Финансы больше не поют романсы

О том, что распределение бюджета в стране должно происходить по принципу «снизу вверх», то есть от территориальных громад в бюджет государства, а не наоборот, власти на местах говорят уже более 20 лет.

Однако упорядочить бюджетное законодательство в этом плане все никак не удавалось....

Шампунь Путина и чулки на телевизоре

Навязчивая реклама чаще всего приводит к обратному результату. Её так много и она так надоедает, что потенциальный покупатель готов приобрести продукцию любой другой марки, кроме рекламируемой. Однако маркетологи не зря учатся в ВУЗах и проходят психологические тренинги: рано или...

Для офисов общественников - видеонаблюдение

По поручению городского руководства управление комимущества горсовета промониторило все заявки от общественных организаций на аренду коммунальных помещений, которые расположены в жилых домах.

Такое поручение мэр Александр Лысенко дал неделю назад после ЧП, которое случилось в офисе...

Безкоштовні препарати для захисників Сумщини

НІ для кого не секрет, що хоч влада і обіцяла учасникам АТО безкоштовне лікування, але лікарні препаратами на достатньому рівні не забезпечує. «Українське об’єднання патріотів - УКРОП» у Сумах звернулося до приватних медичних центрів з пропозицією зібрати разом медикаменти для закладів,...