Как в условиях жесткой централизации Сумской завод добился финансовой децентрализации
Одной из самых ярких страниц 125-летней истории Сумского машиностроительного объединения был экономический эксперимент в 80-90-х годах прошлого века, предшествовавший переходу к рыночным отношениям. Тогда сумское предприятие было подлинной сенсацией и стало известно далеко за пределами страны и даже на других континентах.
К тому времени ситуация в экономике страны складывалась критическая, государство уже не могло регулировать все процессы в промышленности, стимулировать ее развитие. Надо было искать новые подходы.
Сумское НПО им. М. В. Фрунзе было неслучайно выбрано для эксперимента. Здесь уже в течение трех пятилеток разрабатывались и внедрялись новые экономические механизмы, начавшиеся с цеха №6, которым руководил самый молодой начальник цеха Владимир Матвеевич Лукьяненко. Именно здесь были испытаны новые условия хозяйствования, доказавшие свою эффективность и позже получившие широкое распространение.
Возглавил разработку и внедрение масштабного эксперимента заместитель директора по экономическим вопросам Владимир Петрович Москаленко, профессор, а с 1995 года - академик Академии экономических наук Украины. Владимир Лукьяненко к тому времени уже был директором объединения.
Предприятие переходило на самофинансирование, что было нетипично для советской экономики, ведь тогда все доходы шли «в центр», а чтобы получить средства на развитие предприятия, приходилось просить в министерстве. При самофинансировании основная часть затрат покрывалась за счет собственных средств, прибыли, а не спускалась из центра. Четко регламентировались и отчисления в бюджет, на министерство и т.д. Предприятию стало выгодно наращивать прибыль. Ведущие экономисты предприятия провели огромную работу, приложили значительные усилия, провели большое количество расчетов, чтобы доказать в разных инстанциях реальность своих предложений. На это ушло несколько лет. И в 1985 г. Совет Министров СССР принял постановление «О дальнейшем развитии экономического эксперимента по расширению прав Сумского машиностроительного объединения им. Фрунзе в планировании и хозяйственной деятельности на основе укрепления хозрасчета и усиления ответственности за конечный результат работы».
Новый экономический менеджмент, повышение ответственности каждого работника, мобилизация всех ресурсов и мощностей вскоре дали свои результаты. О новой системе хозяйствования заговорили по всему Советскому Союзу. Эксперимент даже привлек внимание зарубежных СМИ! В 1986 году на предприятие прибыл корреспондент одной из телекомпаний Великобритании, пять раз сюда приезжали японские журналисты, зафиксирован факт, когда спецрейсом МИД в Сумы были доставлены 34 зарубежных журналиста из разных стран, в том числе из США, Англии, Дании, Китая, Швейцарии и др. Они хотели своими глазами увидеть эксперимент в действии. Пять часов специалисты отвечали на их вопросы. Гостям важно было убедиться, правда ли, что государство отпустило предприятие «на свободу», уменьшило диктат и позволило самостоятельность, особенно в отношении финансирования и внешнеэкономической деятельности.
Эксперимент действительно стал революционным экономическим событием. Анализ его первых шагов показал преимущества новой системы. Следующим шагом реформирования экономики должно было стать изменение собственника, о чем тогда еще даже не решались говорить. В. П. Москаленко предложил продолжить эксперимент и перевести объединение в аренду. Впервые в Советском Союзе. Именно здесь был разработан механизм такого перехода. Предприятию предоставлялась полная самостоятельность, оно получило в долгосрочную аренду производственные фонды, отношения с министерством регулировались соответствующим договором.
Это был период, когда предприятие было по-настоящему успешным: росли его достижения по всем показателям, расширялась география поставок продукции, делались новые научно-технические открытия, развивалась социальная сфера. И, соответственно, росла зарплата, которая к тому времени достигла наивысшего уровня в отрасли. Появились возможности для финансирования капитального строительства и жилья, социальной сферы города.
Работа предприятия на условиях самофинансирования доказала свою эффективность. На новые формы хозяйствования перешли и другие отрасли.
Государство высоко оценило заслуги коллектива. В 1988 году, впервые с 1946 года, коллективу предприятия была присуждена Государственная премия в области науки и техники за разработку решения экономических проблем в стране - за освоение и внедрение новых методов хозяйствования и создание школы по их распространению. Лауреатами стали 11 работников Сумского НПО.
Прошли годы, и то, что тогда казалось большим экспериментом, стало нормой. Но Сумской машиностроительный все-таки первым показал, что даже в
условиях жесткой централизации можно было добиться финансовой децентрализации.
Николай Штеба
Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:
Топ-10 джерел безперебійного живлення
Часті перепади напруги та раптові аварійні вимкнення електроенергії створюють суттєву загрозу для дорогої домашньої техніки. Вони спричиняють втрату незбережених даних, збої програмного забезпечення та передчасне зношування внутрішніх компонентів...
Наші читачі дуже часто запитують, де саме, в яких торгових точках можна знайти тижневик «Ваш шанс»? Щиро раді зацікавленістю у виданні і надаємо вичерпний перелік місць, де реалізують газету.
