В Сумах презентували Стратегію розвитку області на три роки: в каталозі проєктних ідей - 47 ініціатив на 85 млрд грн
Починаючи з середини травня поточного року, керівництво області прийняло рішення про необхідність створення стратегічного документа відновлення та розвитку Сумщини на три роки. 19 липня цей важливий документ презентували представникам ЗМІ.
"Стратегія – це документ, по якому живе і розвивається регіон: наше бачення перспектив області, які проєкти ми реалізовуватимемо, на що будемо звертати увагу, - зазначив керівник Сумської ОВА Дмитро ЖИВИЦЬКИЙ. - Звичайно, через війну втрачено багато можливостей, але це одночасно й додаткові перспективи. Наразі весь бізнес перелаштовується, і нам важливо знайти своє місце в нових реаліях. Минула Стратегія, яка була розрахована на 7 років, перестала бути актуальною. Результатом же нової мають бути стабільно працюючі підприємства, сфера послуг, реалізація продукції, робочі місця та ін. – тобто відновлення економічного потенціалу області. Нам був потрібен новий документ, причому на довгий проміжок часу щось прогнозувати зараз досить важко, ситуація нестабільна. Тому ми вирішили розробити стратегію на три роки – щоб це було швидко, конкретно й реалістично».
Більш детально про Стратегію та що вона передбачає розповів перший заступник керівника Сумської ОВА Тарас САВЧЕНКО:
- Раніше ми анонсували появу документа, який буде визначати бачення відновлення й розвитку області. Ми його задумували й розробляли для трьох цільових аудиторій. Перша – активна частина громадян Сумщини, які мислять суспільними інтересами, задумуються про реалізацію тих чи інших проєктів. На нашу думку, таким людям потрібно повірити в певні пріоритети й цілі, зрозуміти, за допомогою яких інструментів можна їх досягти. За таких умов стратегія матиме перспективу бути реалізованою.
Друга частина – центральні органи влади. Ми хочемо за допомогою цього документа донести позицію, що ми не сприймаємо підхід, при якому Сумщина буде просто прикордонною територією і буфером між агресором та стабільними, захищеними регіонами Центральної і Західної України. Ми вважаємо, Сумщина має свої ресурси, потенціал, безпекові можливості, щоб саме на цій території організовувати життєдіяльність громад і говорити про перспективи розвитку – щоб сюди поверталися молоді люди з родинами. Сумщина як територія повинна мати свої перспективи в економічному, соціальному та безпековому сенсі. Саме про це наша стратегія. І ми будемо про це говорити з урядом: які необхідні ресурси, підтримка, щоб Сумщина знайшла себе в нових геополітичних і військових обставинах.
Третя цільова аудиторія – це іноземні партнери, інвестори. Документ буде перекладено кількома іноземними мовами. Щоб не просто говорити іноземцям: дайте нам щось, а потім ми подумаємо, як це використати. Ми будемо розмовляти по-іншому: в нас є конкретні цілі, пріоритети, бачення, ми в нього вірим, і нам потрібні саме такі ресурси. До речі, не обов’язково фінансові – можливо, це будуть технології, обладнання, навчання та ін. Спектр допомоги може бути широкий. Але ми хочемо говорити з іноземними партнерами на рівних: нам ресурси необхідні для досягнення чітких і зрозумілих цілей.
Цей документ - повністю ініціатива ОВА. Його обсяг – всього 20 сторінок на відміну від попередніх подібних документів на 200-300 сторінок. Чесно кажучи, навряд чи хтось дочитував їх до кінця. Новий же документ містить, крім концентрації певних ідей і сенсів, ще й каталог проєктних ідей. На даний момент їх 47 приблизно на 85 млрд гривень. Це документ середньострокового планування, на три роки – з 2022 по 2024 роки (включно).
Будь-які ідеї, якщо не бачити систему їх реалізації, залишаться просто ідеями. Тому в Стратегії, за словами Тараса Савченка, міститься трирівнева система її моніторингу й реалізації. На першому рівні знаходиться Рада з відновлення розвитку економіки Сумської області. Вона об’єднує науку, громадянське суспільство, економіку і владу. Саме на ній протягом півтора місяця обговорювали всі ключові позиції Стратегії. Рада матиме повноваження раз на квартал переглядати й заслуховувати виконавців проєктів щодо досягнутого прогресу і щодо необхідності певних змін Стратегії. Автори документа розуміють, що Стратегія буде адаптивною й уточнюватись - в залежності від того, як будуть розвиватись події.
Другий рівень моніторингу – за Агенцією регіонального розвитку. Через цю структуру влада буде намагатися донести до представників громад області Стратегію, допомогти з проєктним менеджментом. Агенція координуватиме процес реалізації проєктів, спрямованих на відновлення і розвиток Сумщини.
І третій рівень – це безпосередньо проєктні групи, які повинні створюватись у громадському середовищі на основі тих чи інших громадських об’єднань, в бізнес-середовищах. І саме ці групи вже будуть готувати конкретні проєкти з ТЕО, коштами, відстоюватимуть і реалізуватимуть їх.
«Ми не можемо займатися тільки поточними речами й гасінням пожеж, нам потрібно мати вектор розвитку і вірити в нього. А також всіма силами досягати бажаного економічного розвитку нашого регіону», - впевнений посадовець.
Детальніше про проєктні ідеї – в наступному номері ВШ.
Приєднуйтесь до нас у соцмережах та оперативно отримуйте найважливіші новини:
Топ-10 джерел безперебійного живлення
Часті перепади напруги та раптові аварійні вимкнення електроенергії створюють суттєву загрозу для дорогої домашньої техніки. Вони спричиняють втрату незбережених даних, збої програмного забезпечення та передчасне зношування внутрішніх компонентів...
Наші читачі дуже часто запитують, де саме, в яких торгових точках можна знайти тижневик «Ваш шанс»? Щиро раді зацікавленістю у виданні і надаємо вичерпний перелік місць, де реалізують газету.
